微管理 Micro-Management 和 微管理者 Micro-Manager
微管理 Micro-Management 是公司管理的一种术语, 指的是经理对于下属的过度细致的”管理”. 微管理经理是对员工过度监督的老板或经理. 一个微管理者, 不是告诉员工需要何时及需要完成哪些任务, 而是密切关注员工的行为, 并经常批评员工的工作和流程. 举个很简单的例子吧, 经理如果时不时(很经常)的找下属开会, 经常过来检查进度, 这就是一种微管理的表现. 微管理是很有害于员工成长的, 员工会感觉没有自由, 有点像高中学生生活老师家长每天都在监督学生的学习情况, 学生只能循规蹈矩按部就班的学习, 特别是高三的时候更是只能以学习为主要任务. 微管理 Micro-Management的表现 如果经理有以下情况, 则很有可能他/她是个微管理者(总体来说, 就是对于下属(能力)的不信任): 经理总是对于下属的交付成果不满意, 总是认为组员不如自己. 经理总认为他会以不同的方式来完成任务. 经理总是纠结于细节, 并在修正时感到非常自豪和/或痛苦. 经理经常想知道所有团队成员在哪里以及他们正在做什么. …